-
(Agile) Project Coach
Project management is 20% techniques and processes &
80% attitude and behavior
The “P” in PM is as much about ‘people’ management as it is about ‘project’ management.” – Cornelius Fichtner
Why a project coach?
The Coach as support for teams in agile working methods has become more and more known in recent years.
A good thing but the question that then arises is, why is this important? What is the added value?
Het antwoord kan gevonden worden in het verlangen naar ‘zelforganisatie’ van teams die samengesteld zijn uit specialisten in productontwikkeling. Het zelforganiserende vermogen is geen vanzelfsprekendheid en daagt de teamleden uit om te schakelen van taak- naar doelwerkers. De coach kan dit proces ondersteunen en is inmiddels onmisbaar in veel omgevingen.
In projecten is deze taak weggelegd voor de projectmanager. De projectmanager is de duizendpoot die verantwoordelijk is voor zaken als: communicatie, stakeholders management, planning, voortgangsbewaking, draagvlak en het motiveren, inspireren en faciliteren van alle betrokkenen. De lijst van taken van de projectmanager is nog veel groter en ook hier loopt de projectmanager wel eens tegen zijn/haar limiet aan. Dit kan vooral een uitdaging zijn als er verschillende werkvormen worden toegepast zoals de agile productontwikkeling.
The project coach can play a supporting role in this. The project coach focuses on:
– Het ontwikkelen van gestelde doelen
– Ondersteunende middelen aanreiken waar nodig
– De noodzaak tot veranderen uitdragen
– Belemmeringen voor uitvoering wegnemen
– Ontwikkelen van vaardigheden
– Adviseren vanuit ervaring
– Conflicten bespreekbaar en inzichtelijk maken
En nog veel meer…
Als jouw project ook behoefte eens om eens te sparren met een ervaringsdeskundige zonder direct belang, met een mensgerichte specialist die de context van het project meeweegt in de opzet en aanpak en die er is jou te helpen er een succesvol project van te maken, neem dan contact met me op.
“Ik hou van werken zolang het werken is waarvan ik hou” – Johan Cruijff
“Of all the things I’ve done, the most vital is coordinating the talents of those who work for us and pointing them toward a certain goal.” – Walt Disney
“The only way to do great work is to love what you do.”
Steve Jobs
NEEM CONTACT OP…
Without obligations but with the promised attention
Training
During this 2-day training, the participants are introduced to the PRINCE2 method. What makes PRINCE2 still the de facto standard in project management?
Wat is de meerwaarde van een standaard en hoe kunnen we ervoor zorgen dat de standaard zo is ingericht dat het project ermee ondersteunt wordt en niet dat de methode leidend is in hoe het project moet worden ingericht en uitgevoerd?
PRINCE2 Foundation lays the foundation for anyone who wants to become a project manager, but also for those involved in projects or supporting projects.
Participants are taken in an interactive way to the philosophy of PRINCE2. This means that the project is set up and executed around a number of principles. PRINCE2 assumes that regardless of the complexity, nature or scale of a project, a number of aspects will always influence the progress. PRINCE2 calls these aspects Themes. The extent to which the Themes are applied depends on the context of the project. Is the project being carried out in line or is it part of a program?
Did it arise from a need, problem or compulsion? What is the project maturity level of those involved? Is it a technical project or are creative processes involved?
This training covers the basics of the PRINCE2 method and prepares for the official PRINCE2 foundation exam.
1 juni 2020 Bussum 09.30 – 16.30
16 Augustus Almere 09.30 – 16.30
3 oktober Amsterdam 09.30 – 16.30
Deze training is geschikt voor projectmanagers, medewerkers van project ondersteuning, medewerkers van kwaliteitsborging en opdrachtgevers. Maar ook voor iedereen die ook maar enigszins is betrokken bij en deelneemt aan een of meer projecten.